2020-12-17
财务共享优化方向-打通多链条、多环节的解决方案

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数字化转型是全方位、多角度、全链条的变革创新过程,企业需要从中找到打通各个环节的关键节点,才能从整体上提升数字化能力,财务掌握着企业大量关键数据,因此财务在每一次企业转型程中其实都应该扮演重要角色,财务要从只关注历史数据的“后视镜”,转变及时展现经营现状的“仪表盘”,进而转变为能为经营决策提供指引的“导航仪”,财务数字化通常被作为企业实现全面数字化的切入点。

新冠肺炎疫情让一些企业的转型放缓也加速了一些企业的改变,推动业务上线后企业也发现了业务与其他链条间的信息矛盾,有实力的企业通过自研中台、采购外部服务打通了这些数据间的矛盾链接,有些供应商也提出以数据和算法为核心,整合企业可平台化的通用能力,支撑企业高速发展的新应用。

财务相关工作者未必要精通在这些环节,但是至少要知道这些系统的名称,知道信息化到底可以为企业解决到什么程度的问题,知悉这些新的改变,了解根据市场变化而诞生的解决方案,为已经到来的改变做一些知识的补缺。

信息传递的矛盾

伴随集团的增长、业务模式的增加、信息系统的增加、产品品类与服务的增加、上下游的增加,企业会有这样的感受:

• 各系统功能分散,数据不统一,成孤岛;有些信息依赖人工搜集与录入、准确率时效性有限;

• 无论人工还是系统核对规则、逻辑复杂,各环节逻辑管理分散,错误率高、费时费力且容易造成系统不稳定;

• 信息不对称,无法及时在上、下游企业出现企业问题时规避或止损,包括收款、发货、配送等;

• 四单匹配复杂,影响生产、采购、交付、收款与付款等;

• 营销、渠道统计不及时,分散不便管理,新销售方式,例如直播、视频销售等促销政策难以及时统计;